我在总装车间干了十多年，见过不少来自一线的小改进。有的是改个工装夹具，省下反复对位的时间；有的是调整操作顺序，减少一次搬运。这些改动不大，却实实在在解决了现场的麻烦，也往往是最贴近实际的智慧。 问题是，很多好点子卡在流程上。提上去要评审，评审要材料，材料要论证，等走完一圈，原来的问题可能已经变了。工人渐渐就不愿意提了，觉得费劲还不如照老办法干。创新的热情，常常消磨在来回的表格里。 也有人认为，流程严格是为了安全和质量，不能给一线开口子。这个担心有道理，航天容不得随意改动。但严格不等于繁琐，可以把小改小革分成不同层级，低风险的走快速通道，涉及安全的再从严把关，让效率与安全各得其所。 我期待的是，一线提出的改进有人接、有人评、有反馈，哪怕最后不采纳，也说清楚原因。基层创新不需要多大的舞台，需要的是被看见和被尊重。把这些小口子疏通好，现场的智慧才能真正汇成改进的合力。